‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 동원F&B(대표이사 김성용 사장)는 2000년 동원산업의 식품사업부문이 분리 독립하며 시작된 종합식품회사다. ‘동원 Food & Beverage’의 준말이자 'First & Best'를 추구하겠다는 의지를 내포하고 있다. 국민건강에 기여하는 종합건강식품회사로서 건강한 생활 문화를 이끌어 간다는 경영이념을 추구한다. 김성용(60) 대표이사 사장은 1991년 동원산업의 마케팅 부문에 입사했다. 동원F&B 마케팅 실장, 동원F&B 식품BU장, 동원홈푸드 식재사업부장, 동원홈푸드 식재사업본부장 등의 요직을 두루 거쳤다. 이후 동원홈푸드 식재∙조미부문 대표이사 사장을 거쳐 2022년 동원F&B의 대표이사 사장으로 선임되었다. ■ 취준생 전략1=동원F&B 기술력의 '식문화 트렌드 공략법'을 연구하라 동원F&B는 2024년 3분기 연결기준 매출 1조2203억원, 영업이익 669억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 1.1%, 6.1% 증가한 결과이다. 참치액과 명절 선물세트의 판매가 증가했으며, 가정간편식(HMR)과 유제품 부문도 안정적인 매출 성장세를 보이면서 수익성이 개선되었다. 과감한 투자를 통해 기존 사업 경쟁력 제고와 신성장동력 발굴하려는 경영전략이 결실을 맺고 있는 셈이다. 축적된 기술력을 바탕으로 새로운 제품을 개발하며 소비자의 지속적인 사랑을 받고 있다. 원F&B의 대표 제품인 양반죽은 지난 10월 기준 출시 33년 만에 누적 판매량 기준으로 10억개를 돌파했다. 1992년에 처음 출시한 동원F&B의 양반죽은 간편식의 원조 격으로 ‘상품죽’이라는 카테고리 자체가 전무했던 당시 ‘참치죽’을 선보이며 전통적인 먹거리였던 죽의 대중화와 산업화에 나섰다. 양반죽은 앞서 1982년에 첫 선을 보인 참치 통조림이 성장을 거듭했던 당시, 동원F&B의 연구개발진이 가공 역량과 포장 기술을 접목해 선보인 제품이다. 이 같은 상품죽의 고급화를 위해 순차적으로 출시한 ‘전복죽’이 큰 인기를 얻으며 스테디셀러로 자리매김했다. 뒤이어 ‘야채죽’, ‘밤단팥죽’ 등 다양한 제품을 내놓으며 시장 경쟁력을 확보했다. 양반죽의 인기 비결은 원재료의 품질과 한식 노하우에 있다. 신선한 100% 우리쌀을 사용하여 찰기 있는 식감과 부드러움을 동시에 담았고, 저어가며 끓이는 한식의 전통 조리법을 구현했다. 간편식 포트폴리오 강화는 계속되고 있다. 국내 대표 간편식인 ‘양반죽’을 30년 이상 제조하며 쌓아온 쌀가공 원천기술과 연구개발(R&D) 역량이 담긴 ‘양반 비빔드밥’이 대표적인 사례다. ‘양반 비빔드밥’은 올해 4월 출시된 제품으로 100% 국산 쌀로 지은 밥과 풍부하게 담긴 각종 자연재료들이 이미 비벼져 있는 형태의 상온 즉석밥 제품이다. 밥알의 식감과 자연 재료의 풍미를 극대화했으며, 멸균 기술을 통해 상온에서 12개월 동안 보관 가능하다. 미국 식품의약국(FDA)의 제품제조공정(SID) 등록을 마쳐 수출을 앞두고 있다. 또한 ‘양반 비빔드밥’은 10월 전라북도 완주군 한국식품연구원에서 열린 ‘2024년 식품기술대상 시상식’에서 기술혁신상을 수상했다. 한국식품연구원은 연구개발과 기술혁신으로 식품산업 발전에 기여하고 국민의 건강증진에 이바지한 제품을 발굴해 매년 식품기술대상을 수상하고 있다. 제품의 기술성, 안전성, 차별성, 맛 등을 종합적으로 평가해 우수 제품을 선발한다. 이번 수상을 통해 ‘양반 비빔드밥’의 가치를 증명했다. 이처럼 동원F&B의 신제품은 기존 동원F&B의 기술력과 최근 식문화 트렌드를 함께 담고 있다. 동원F&B 취업준비생은 간편식 시장 동향 분석과 동원F&B의 신제품 특징 파악을 통해 성장전략을 예측할 수 있어야 한다. ■ 취준생 전략2='다양한 협업'을 통한 '기업 이미지' 구축을 분석하라 동원F&B는 제품의 건강한 이미지를 강조하는 다양한 활동을 진행하고 있다. 예를 들면, 샐러드 전문 브랜드 샐러디와 함께 협업 메뉴 2종을 선보인다. 샐러디는 2013년 출범해 현재 전국 주요 도시에 300여 개의 매장을 운영 중인 샐러드 전문 프랜차이즈 브랜드다. 동원F&B는 지난 5일 대표 제품인 고단백 살코기 동원참치와 샐러드가 조화롭다는 점에서 착안해 협업을 기획했다고 밝혔다. 동원F&B는 이번 샐러디와의 협업을 통해 곡물밥과 참치믹스에 채소, 달걀, 할리피뉴, 당근라페 등을 조화시킨 동원참치마요 웜볼과 참치마요와 허니머스타드 소스, 크림치즈 등을 넣은 동원참치마요 샌드를 선보인다. 산업의 경계를 넘어 다양한 브랜드와 힘을 모아 완전히 새로운 제품을 선보일 것이라는 설명이다. 또 헬스(health)&웰니스(wellness) 트렌드가 지속되면서 귀리, 곤약 등을 활용한 간편식 제품들의 인기에 주목하고 있다. 지난 7월 론칭한 건강간편식 브랜드 ‘웰로(wello)’를 통해 건강한 식습관을 제안하고자 한다. ‘웰로’는 ‘식단이 쉬워지는 맛있는 습관’이라는 슬로건 아래 맛과 편의성의 가치를 제안하는 다양한 건강간편식 제품들을 선보이고 있다. ‘웰로’의 첫 제품은 100% 통귀리를 활용한 가정간편식(HMR)이다. ‘웰로 오트밀 참깨치킨’과 ‘웰로 오트밀 단호박’은 별도의 조리 과정 없이 전자레인지에 1분만 데우면 바로 먹을 수 있으며, 숟가락이 동봉되어 언제 어디서나 간편하게 즐길 수 있다. 이처럼 다양한 협업과 제품 라인업을 통해서 기업 이미지를 구축한다는 사실을 이해한다면, 기업이 원하는 인재상에 접근할 수 있다.

[뉴스투데이=박진영 기자] 지난 11일 열린 경기도의회 경제노동위원회 행정감사에서 남경순 의원(국민의힘, 수원1)은 경기도일자리재단(대표 윤덕룡)의 사업 문제점을 지적하면서도 ‘이음 일자리’에 대해서는 칭찬과 격려를 하며 사업 확대의 필요성도 강조해 눈길을 끌었다. 남 의원은 “효과성이 입증되지 않은 현금 지급 사업의 규모를 축소하고, 예산을 실질적인 일자리 창출에 활용해야 한다”고 지적하면서 “직접 일자리 창출 사업에 대한 투자가 도민에게 더 안정감을 줄 수 있다. 경기도 이음일자리 사업과 같은 성공 사례를 확장해야 한다”고 주장했다. 경기도일자리재단의 ‘이음 일자리’는 이음 일자리 사업은 만 40세~만 64세의 중장년 구직자에게 취업 희망 일자리의 사전 경험 기회를 제공하는 사업이다. 희망기업에 중장년층을 3개월간 인턴근무시키고 고용지원금을 최대 360만원 지원한다. 이후 기업의 니즈에 의해 정규직 전환이 이뤄진다. 정규직 전환율은 76%에 달할 정도로 성공적이다. 이음 일자리 사업은 경기도 ‘베이비부머기회과’가 주관하고 있다. 윤덕룡 대표는 올해 두 가지 확장 전략을 추진해 큰 성과를 거뒀다. 첫째, 지난해 250명 수준이었던 이음 일자리 규모를 올해 경기도와 함께 700명으로 확대했다. 지난 9월 말일 기준으로 744명의 채용이 확정되어 이미 올해 목표를 달성했다. 둘째, 이음 일자리 아카데미가 올해 처음 개설돼 성공을 거뒀다. 아카데미는 베이비부머1800여명이 참여해 93%의 높은 만족도를 보였다. 노무, AI, 신체건강, 마음건강, 재테크 등 5개 분야의 전문가를 초빙해 실질적인 정보를 제공하는 온라인 라이브 강의다. 이음 일자리는 베이비부머에게 일회성 현금 살포가 아닌 실질적인 인생2막의 기회를 제공하는 '윈윈(win-win) 사업'이다. 중소기업은 고용난을 해소하고 베이비부머는 자립이 가능한 일자리를 가질 수 있다. 여기에 더해 중소기업 취업을 꺼리는 MZ세대의 빈일자리 해소에도 효과가 있다. 이음 일자리 사업은 내년에 참여자를 900명으로 늘려 '베이비부머 인턴십 사업'으로 개편될 예정이다. 향후 지속적인 확대를 통해 저출산초고령사회인 우리나라에서 베이비부머 인력 활용 모델로 자리잡을 가능성이 기대되고 있다.

[뉴스투데이=전소영 기자] '이제는 노사가 손잡고 반도체 기술력 극대화와 '4만전자' 조소와 비아냥의 독초를 없앤다.' 장기화 국면에 접어들었던 삼성전자와 사내 최대 노조 전국삼성전자노동조합(이하 전삼노)간 갈등이 마침내 일단락됐다. 16일 관련업계에 따르면 삼성전자와 전삼노는 지난 14일 2023년·2024년 임금협약 잠정 합의를 도출했다. 이에 따라 양측이 임금 교섭을 시작한 지 10개월 만에 합의안을 이끌어낸 것이다. 최근 반도체 경쟁력 약화와 주가 하락 등 어려움을 겪고 있는 가운데 삼성전자 노사가 극적 합의를 이룬 것은 불행 중 다행이다. 이제 노사는 힘을 합쳐 사업 경쟁력 강화에 본격 나서야 한다는 지적이 잇따르고 있다. 업계에 따르면 노사는 올해 1월 2023년·2024년 임금교섭을 병합해 교섭을 진행했다. 1차 교섭에서 전삼노는 기본인상률(베이스업) 8.1%를 요구했다. 이에 대해 사측은 기본인상률 2.5%(성과인상률 별도)를 제시하며 시작부터 양측 입장이 엇갈렸다. 이견을 좁히기 위해 사측은 기본인상률을 기존 2.5%에서 3%로 올리고 △장기근속휴가 확대 △창립기념일 20만 포인트 지원 △난임 휴가 일수 확대 △임신 중 단축근무 기간 확대 등을 제시했다. 이에 맞서 노조는 기본인상률 요구안을 기존 8.1%에서 6.5%로 낮추고 △성과급 제도 개선 △재충전 휴가 등을 요구했지만 양측은 의견 차이를 좁히지 못했다. 결국 이 과정에서 전삼노는 삼성전자 창사 이래 55년 만에 처음으로 파업에 나섰으며 양측 대립은 한달가량 이어졌다. 특히 전삼노는 8월 초까지 사측과 합의점을 찾지 못하면 '대표교섭권 노조' 지위를 상실할 수 있고 파업에 따른 임금 손실에 부담을 느껴 결국 현업에 복귀하기로 했다. 다만 전삼노는 국회를 비롯해 법조계, 시민단체 등과 연대한다는 계획을 세우며 장기전을 예고했다. 이런 가운데 삼성전자는 지난 14일 노조와 2023년·2024년 임금협약 잠정합의안을 도출했다는 소식을 알렸다. 잠정합의안에 따르면 사측은 조합원이 조합 총회(교육)에 참여하는 시간을 유급으로 보장하고 자사 제품 구매에 사용할 수 있는 패밀리넷 200만 포인트를 전직원에게 지급하기로 했다. 패밀리넷 200만 포인트는 총 직원 12만5000명 기준으로 따지면 약 2500억원 규모다. 포인트 사용 기간은 지급일로부터 2년이다. 또한 양측은 임금인상 5.1%, 장기근속 휴가 확대 등은 2024년 3월 발표한 기존안을 따르기로 했다. 아울러 △경쟁력 향상과 협력적 노사관계 정립을 위한 노사간 상호 존중과 노력 △노사 공동의 CSR(기업의 사회적 책임) 활동 등을 통한 사회 공헌에 뜻을 모았다. 전삼노는 11월 14일부터 21일까지 조합원 찬반투표를 진행할 예정이다. 이번 노사 합의에는 거듭되는 삼성전자 위기론(論)을 잠재우고 기술격차 축소를 통한 경쟁력 회복 필요성이 큰 영향을 미친 것으로 풀이된다. 이러한 분위기를 보여주듯 삼성전자 관계자는 "이번 임금협약 타결을 노사 화합의 계기로 삼고 사업 경쟁력 강화에 집중하겠다"고 밝혔다. 이에 대해 전삼노는 "단체교섭 및 곧 다가올 '25년 임금교섭에서도 좋은 결과를 이끌어 내겠다"는 의지를 내비쳤다. 올해 AI(인공지능) 시대가 활짝 열리면서 고(高)대역폭 초고속 메모리 반도체 'HBM'이 본격적으로 시장 판도를 흔들어 삼성전자와 SK하이닉스 간 희비(喜悲)가 크게 엇갈리고 있다. 올해 3분기 삼성전자 반도체 사업을 담당하는 DS부문 실적은 매출 29조2700억원과 영업이익 3조8600원이다. 직전 분기인 2분기는 매출 28조5600억원, 영업이익 6조4500억원이다. 이에 따라 삼성전자의 3분기 경영성적표는 전분기 대비 매출은 2.49% 증가했지만 영업이익은 40.16% 줄어드는 '어닝쇼크(깜짝 실적)'인 셈이다. 이에 비해 SK하이닉스 3분기 실적은 매출 17조5000억원과 영업이익 7조300억원이다. 이에 따라 삼성전자가 3분기 매출에서 SK하이닉스에 앞섰지만 영업이익은 절반 수준에 그치는 치욕을 맛봤다. DS부문을 이끌고 있는 전영현 삼성전자 부회장이 “단기적 해결책보다는 근원적 경쟁력을 확보하겠다. 세상에 없는 새로운 기술, 완벽한 품질 경쟁력만이 재도약하는 유일한 길”이라는 내용의 사과문까지 발표해 반도체 기술 경쟁력 약화를 사실상 인정했다. 게다가 삼성전자 HBM3E가 미국 반도체 기업 엔비디아의 퀄테스트(품질 검증)을 받고 있다. 애초 올해 3분기 중에 삼성전자가 테스트를 통과할 것으로 예상했지만 아직까지 희소식이 전해지지 않고 있다. 일각에서는 연내 통과가 힘들다는 비관적인 관측까지 나오는 실정이다. 이러한 상황에 반도체 수요 회복이 더디고 보호무역주의를 외치고 있는 도널드 트럼프 전(前) 대통령의 미국 대선 승리 등으로 최근 삼성전자 주가는 2020년 6월 15일 종가 4만9900원을 기록한 이후 4년 5개월 만에 또 다시 4만원대로 내려앉았다. 이처럼 삼성전자의 전례없는 위기가 이어지면서 노사 양측이 위기를 수습해야 한다는 공감대가 형성된 것이다. 특히 전삼노 조합원 상당 수가 DS부문 소속으로 알려져 안팎으로 노사갈등을 서둘러 마무리해야 한다는 분위기가 팽배했다. 또한 반도체 경쟁력 회복을 최우선 과제로 여기고 노사가 힘을 합쳐야 한다는 지적이 이어졌다. 이에 따라 노사는 이러한 위기감을 의식해 당초 제시했던 수준은 아니지만 서로 한 발 물러서 합의안을 이끌어낸 것으로 풀이된다. 업계 관계자는 <뉴스투데이>에 "노사가 더 늦지 않게 임금협약을 마무리해 다행"이라며 "이제 양측이 갈등을 뒤로하고 결속력을 강화되는 계기를 마련해야 한다"고 말했다. 그는 "반도체 시장에 악영향을 미칠 변수들이 계속 이어지고 있고 내년에도 경쟁사의 HBM 시장 선점 전망이 우세하다"며 "당분간 이어질 삼성전자 위기론에 노사가 더 이상 갈등 없이 난관을 함께 극복해 나가야 할 것"이라고 주문했다.

[뉴스투데이=임은빈 기자] 지난해에 초등학생 장래희망 1순위가 유튜버라는 조사가 나왔을 정도로 파워 유튜버의 영향력은 막강한 시대가 됐다. 실제로 최상층부의 파워 유튜버들은 연간 소득이 수십억원 이상인 것으로 추정되고 있다. 잘 만들어진 K-콘텐츠는 우리나라 경제를 지탱하는 핵심 산업 중 하나가 된 셈이다. 이처럼 유튜브가 산업화되는 상황에서 실제로 유튜버들은 직업적 연대감을 갖고 있을까? 연대감이 있다면 서로 친목을 다지는 관계를 형성하고 있나. 유튜버라는 직업인들간의 유대관계 형성은 시작단계인 것으로 추정된다. 이와 관련해 지난 9일 파워 유튜버 크리에이터 커뮤니티 'Another Level'에서 제1회 크리에이터 가을체육대회를 열었다. 동대문구 용두체육센터에서 진행된 이날 행사에는 크리에이터 총 35명 이상이 참가했다. 'Another Level'은 총 103명의 파워 크리에이터 유튜버 모임이다. 이날 행사에 모인 크리에이터들의 팔로워 총합수는 3000만이 넘는다. 이날 체육대회에서는 턱걸이, 팔씨름, 허벅지씨름 등 다양한 종목이 진행됐다. 이날 행사에는 배우 장민영, 인플루언서 박수연, 205만 유튜버 밴쯔, 560만 틱톡커 최재권, 153만 유튜버 베니패밀리, 117만 유튜버 코너, 41만 유튜버 바벨라토르, 20만 유튜버 홍지승, 23만 유튜버 요서비, 턱걸이 기네스 챔피언 강철부대3 오요한 등이 참가했다. 이날 행사는 냥아치카페, 다이어트학교, 바벨라토르, 왓어브레드용산, 라피네도노 후원으로 진행됐다.

[뉴스투데이=유한일 기자] “이제 데이터를 크기가 아닌 비즈니스적 관점에서 봐야 합니다. 데이터는 우리가 가치를 만들어 낼 수 있는 하나의 원재료입니다. 데이터를 잘 활용하기 위해서는 인사이트(통찰)와 기획이 중요합니다.” 국내 최고 데이터 마이닝 전문가로 꼽히는 조성준 서울대학교 교수는 14일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 ‘2024 한국생산성본부(KPC) 최고경영자(CEO) 북클럽‘에서 ’데이터 기획과 분석‘을 주제로 한 강연에서 이 같이 말했다. 국무총리 산하 공공데이터전략위원장, 정부 3.0 추진위원회 빅데이터 전문위원장, 한국 BI 데이터마이닝 학회 회장을 역임한 조 교수는 현재 서울대 산업공학과 교수, 서울대 빅데이터 인공지능(AI) 센터장, 국가데이터정책위원회 위원으로 활동 중이다. 조 교수는 이날 강연에서 “우리는 이미 일상에서 데이터를 활용해 얻은 인사이트로 어떤 행동을 취함으로써 원하는 가치를 얻어내고 있다”며 “데이터는 결국 어떤 가치를 만들어내는 하나의 원재료나 도구·수단으로 볼 수 있다”고 말했다. 조 교수가 제시한 데이터의 특징은 크게 △객관적 △개인화 △24시간이다. 데이터는 객관적 지표로 활용돼 주관의 충돌을 정리할 수 있고, 데이터를 개인화하면 알고리즘 같은 서비스를 만들어 낼 수 있다는 설명이다. 또 데이터가 24시간 쉬지 않고 축적된다는 점도 특징이다. 강연에서는 조 교수가 삼성전자로부터 의뢰받아 실시한 고객 경험 진단이 소개됐다. 그는 삼성전자 가전제품을 구매한 고객이 어떤 생각을 가지고 있는지 파악하기 위해 소셜미디어 데이터를 활용했다. 이때 수집한 데이터만 약 70만건에 달한다. 조 교수는 “회사 입장에서는 우리 고객들이 기능을 잘 쓰고 있는지, 삶이 좋아졌는지 알 방법이 없다”며 “소셜미디어에는 자기의 일상과 생각을 많이 적어 놓기 때문에 잘 분석하면 고객들에게 무슨 일이 벌어지고 있는지 알 수 있다”고 설명했다. 이어 “삼성전자 오븐이라는 단어 주변에는 집, 마트, 아이, 실패, 정성, 귀찮음 등의 키워드가 이었는데 엄마들 사이에서 타거나 덜 익는 조리 실패 사례가 확인됐다”며 “이런 상황을 이해하는 게 인사이트다. 우리가 소셜미디어, 데이터를 봐야 되는 이유는 객관성이 있기 때문”이라고 강조했다. 이 뿐만 아니라 데이터를 활용해 △품질 예측 △수요 예측 △추천 영업 △고객 관계 관리 △품질 관리 △장비 관리 △고객 이해 △인사(HR) 등의 능력을 제고할 수 있는 다양한 사례가 제시됐다. 사실상 기업 활동의 전 분야에서 데이터가 유용하게 쓰일 수 있다는 의미다. 특히 조 교수는 데이터 분석보다 중요한 건 ‘데이터 기획’이라고 제시했다. 기획은 어떤 데이터를 분석해 인사이트를 뽑아내고, 이를 어떻게 활용할지 미리 계획을 짜는 걸 말한다. 이 때 데이터 활용 효과를 극대화하기 위해서는 필요 데이터를 선정·기획하는 주체가 실무·담당자여야 한다는 의미다. 그는 “얼마 전 한 생명보험사 분석팀에서 찾아와 AI 활용 보험금 청구 프로세스를 만들어 달라고 했는데, 정작 현업에서는 쓰지 않을 것 같다고 하니 그들도 공감했다”며 “이 기획은 현업에서 가져와야 한다. 그 사람들만이 자기 문제를 이해하고 있기 때문에 모든 건 그쪽에서 시작돼야 한다”고 강조했다 이어 “담당 임직원이 해야 되는 건 데이터 밸류(가치) 기획과 이해”라며 “결과적으로 데이터를 기획하기 위해서는 담당 직원들에 대해 약 2~3주일 정도 빅데이터의 개념, 방법론, 시각화, 통계, 머신러닝, 최적화 등 역량 교육이 필요하다”고 제언했다. 그러면서 “또 담당 직원들이 교육 중 자기 업무에서 (데이터 기획으로) 밸류를 창출해보도록 하는 것도 중요하다”며 “각자 비즈니스 데이터로 실제 배운 방법을 이용해 실제 기획, 분석까지 해보고 인사이트까지 도출하도록 유도해야 한다”고 말했다.

[뉴스투데이=박진영 기자] 김문수 고용노동부 장관은 18일 오후 2시 정부세종청사에서 취임 후 처음으로 열린 12개 산하 공공기관장 회의를 주재했다. 김 장관은 "고용노동부와 산하기관은 과감한 혁신으로 노동개혁을 선도할 필요가 있다"며 회의를 시작했다. 이번 회의에서 김 장관은 산하 공공기관의 경영혁신 방안을 논의하고, 직무성과 중심 임금체계 도입에 있어 조직 구성원의 공감대를 형성하는 등 국정과제 추진에 산하 공공기관장의 적극적인 노력을 당부했다. 김 장관은 "전체 공공기관의 직무급 도입률이 63.7%인데 반해, 고용노동부 산하 기관의 직무급 도입률은 33.3%에 그친다"고 지적하면서 국민 눈높이에 맞는 과감하고 강도 높은 혁신을 촉구했다. 임금체불 해소를 위한 노력도 강조했다. 김 장관은 "근로복지공단은 대지급금이 제 역할을 할 수 있도록 업무를 개편하고, 대지급금 회수율이 낮은 문제를 해결하라"고 지시했다. 이어 김 장관은 "고용노동부는 임금체불이 발생하지 않도록 퇴직연금을 의무화하는 근로자 퇴직급여보장법 개정을 추진하겠다"고 밝혔다. 산업안전보건공단에 대해서는 "아리셀 등 산업 현장이 대형 사고에 여전히 취약하다"며 "우수사례를 적극 발굴하고, 자기 규율 예방체계가 현장에 확산될 수 있도록 특단의 노력을 기울일 필요가 있다"고 강조했다. 다음으로 "산업인력공단은 작년 발생한 답안지 파쇄사고와 같은 사고가 다시 발생하지 않도록 자격 제도 혁신을 추진해야 할 것"이라면서 "노사발전재단도 이음센터가 취지에 맞게 운영되고 있는지 파악해야 한다"고 했다. 김 장관은 "올해 국정감사에서 지적된 사항이 빠른 시일내에 개설될 수 있도록 노력해주길 바란다"고 강조하면서 소통과 협업을 통한 노사 법치주의의 안착, 노동현장과 노동약자 보호를 위한 노동 개혁 등에 대해 언급했다.