[ESG 인사이드 (6)] ESG 통합 전략, 이렇게 수립한다! - ① 동기와 원인분석

최봉 산업경제 전문기자 입력 : 2022.03.23 00:30 ㅣ 수정 : 2022.03.23 00:30

[기사요약]
ESG에 맞춘 기업 전략의 재조정 필요
지속가능성 내재화의 동기와 원인분석이 시발점
성과관리 위해 계획수립 비롯한 커뮤니케이션 노력 등 필요

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최근 수년에 걸쳐 ESG에 대한 관심은 가히 폭발적이다. 이제 ESG는 익숙한 용어가 되었다. 지금까지 기업이 ESG를 이해하고 그 필요성을 공감했다면 이제부터는 실천할 때다. 특히 경영에 ESG 요소를 화학적으로 결합시켜 작동되도록 해야 한다. 「ESG 인사이드」에서는 기업이 ESG 경영을 하도록 어떠한 접근을 하고, 어떻게 지속가능성의 가치를 실현하며, 어떻게 성장의 기회를 잡을 수 있는지, 그리고 그 연결고리는 어디서 찾을 수 있는지를 고민해 보고자 한다. <편집자 주>

 

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[출처=stepsol 닷컴]

 

[뉴스투데이=김지환 수원대 공공정책대학원 교수] 지속가능성은 ESG 통합 전략수립에 있어 가치를 형성하는 가장 기축이 되는 개념이다. 

 

성공적인 ESG 통합을 위해 기업은 실용적인 전략 정의 및 이행이 요구된다. 전략 개발은 기본적으로 시장이나 환경과 같은 외부 여건에 의해 좌우될 수 있다. 

 

통상 기업은 자원기반 관점(resource-based view)에서 핵심역량의 최적 배치를 통해 가치와 경쟁력 창출을 위한 방안을 마련한다. 

 

ESG 통합 전략은 이러한 과정에서 기업이 미래 세대에게도 동일한 가능성을 보장하도록 장기 지향적인 관점을 포함한 확장된 목표를 수립하는 것이 요구된다. 이는 미래를 위해 경제적, 환경적, 사회적 자본의 확대가 중요하기 때문이다.

 

그러나 용어 및 규칙에 있어 경제와 환경, 경제와 사회, 환경과 사회 간의 지속가능성 내재화에 있어 상충 요인을 고려할 때 ESG 통합 전략수립은 반드시 세심하고 면밀한 검토가 수반되어야 한다. 

 


• 동기와 원인분석은 지속가능성 통합의 시발점

 

우선 지속가능성의 요구 사항을 기업 전략에 내재화하는 동인이 무엇인지를 분석할 필요가 있다. ESG 통합 전략을 이행하기에 앞서 다양한 동인을 고려해야만 새롭고, 적응할 수 있는 전략이 재정의될 수 있기 때문이다. 

 

■ 기업의 지속가능성을 위한 동인과 요인들

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주: "Integration of Sustainability into the Corporate Strategy" 자료를 근간으로 필자가 재구성

 

기업은 지속가능성 내재화에 따라 조직에 미치는 내적, 외적 영향과 내외부 동인, 그리고 이를 상호 연결하는 연결동인, 지원 및 방해 요인 등을 종합적으로 분석해야 한다.

 

이러한 분석은 전략을 개발하고 이행하는 데 있어 도전과제가 무엇이고, 어떠한 행동을 해야 할지를 사전 검토하는 기회를 제공한다.

 

특히 지속가능성의 맥락에서 법규와 이해관계자 요구 사항을 고려하는 것은 ESG 전략의 보다 효과적인 추진을 담보할 수 있다.

 

그 결과 기업은 다음과 같은 선택을 할 수 있게 된다.

 

첫째, 경제적, 환경적, 사회적 성과에 관한 목표를 포함할 수 있도록 기업 전략을 재조정 한다.

둘째, 특정 지속가능성을 기업 전략의 일부로 설정한다.

셋째, 총체적인 ESG 전략수립의 전제조건으로서 기업 전략을 재정의한다. 

 


• 지속가능성 내재화 성과관리

이처럼 전략수립의 단계에서 지속가능성을 고려하게 되면 이후 ESG 통합 전략 목표 달성을 위한 선제적 관리가

진행되어야 한다.

 

■ 지속가능성 내재화 성과관리를 위한 단계적 접근

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주: 1. 비즈니스 모델 정의, 2. 전략개발, 3. 프로세스 정의 및 자원 할당, 4. 계획 수립 및 모니터링, 5. 통합 보고

[자료=Integration of Sustainability into the Corporate Strategy]

 

지속가능성 내재화 성과관리를 위한 단계적 접근은 5단계로 구성된다. 각 단계에는 비즈니스 모델의 구성요소, 기업 전략 개발, 비즈니스 프로세스 정의 및 자원 배치 등이 포함된다.

 

지속가능성 내재화 성과를 증진하기 위해서는 목적이 있는 행동이 계획되고, 이행되며, 모니터링 해야 한다. 

 

전반적으로, 비즈니스의 역동성, 취해진 의사결정, 그리고 결과 등 모든 것이 인식되어야 하는데, 이는 조직의 경계 안에서 상호 인과관계에 대한 포괄적인 관점을 취하기 위해서다.

 

관련 이해관계자와의 커뮤니케이션도 프로세스에서 핵심적인 역할을 한다. 이는 투명성에 대한 요구가 증가하기 때문이다.

 

내부 및 외부 커뮤니케이션은 조직에서의 확립된 활동으로, 그 목표는 표준화된 재무적 데이터 보고를 넘어선 비재무적 성과에 대한 정보도 제공하기 위함이다.

 

다음 편부터는 ESG 통합 전략수립의 단계별 내용을 살펴보겠다.

 

 

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